| Logistiek plan opstellen voor productieplanning |
|
|
| Aansturen productieplanners en expeditie |
| Wij kregen de opdracht als operationeel logistiek manager het aansturen van de supply chain planners en de productieplanners. Als Nederlander binnen een Belgische onderneming is dat meer dan alleen een logisch plan. Door het laten communiceren van de supply chain planner met de productieplanner werden de resultaten sterk verbeterd. De invoering van een week- en maandklassement voor het beste koppel gaf niet alleen veel plezier in het werk, ook werden onderlinge afspraken gemaakt om toch maar het beste te zijn aan het einde van de week. |
|
| Interim operations manager |
|
|
| Afstemmen inkoopbeleid op verkoopprognose |
|
|
| Bepaling rendement per klant |
|
|
| Herstellen leveranciersrelatie in automotive sector |
| Na de invoering van een nieuwe ERP oplossing zou bij leveranciers besteld worden via een scheduled forecast. Het systeem zou inkoop schedules per artikel per leverancier moeten aanmaken die verstuurd zouden worden. Afgesproken was dat de meest recente twee weken order waren en de rest forecast. Vanwege 'vervuiling' van de supply chain en achterstallige meldingen waren de inkoop schedules voor de korte termijn niet betrouwbaar. Leveranciers kregen telefonisch nog vele correcties en pogingen onnodige producten retour te sturen waren dagelijks werk. Grote leveranciers wilden niet meer leveren totdat de problemen opgelost waren. Wij kregen de opdracht de inkoopschedules te managen, verstoringen inzichtelijk te maken en verbeteringen in de oorzaak te realiseren. Tegelijkertijd moet het resultaat dusdanig van kwaliteit zijn dat zowel onze opdrachtgever als ook de leverancier duidelijkheid had over de aangegane verplichting. |
|
| SRM project en invulling in de organisatie |
|
|
| Organisatie advies en begeleiding van de realisatie. |
| Project management met betrekking tot de logistieke operatie. Na het live gaan met een nieuw ERP systeem (Baan) was het operationele logistieke proces volledig stilgevallen (logistieke planning, productieplanning, magazijn operatie, expeditie). Het was onze rol dit proces weer op gang te helpen en de efficiency daarin te verhogen. Wij realiseerden dit door middel van Re-engineering en implementatie van de logistieke concepten en operationele processen als ook door aanpassingen in de organisatiestructuur. Dit Re-engineering traject was noodzakelijk vanwege de integratie van twee (zuster) productiebedrijven waardoor direct problemen in termen van productiecapaciteit, voorraad tekorten en voorraadoverschotten ontstonden |
|
| Opstellen optimaal productieplan |
|
|
| Nederland digitaal in verbinding (NDIV) |
| In samenwerking met Syntens (innovatie stimulerende organisatie op initiatief van het ministerie van EZ) hebben we een basisconcept beschreven over ketenintegratie in het algemeen en specifiek voor groothandelsbedrijven die nog nooit te maken hebben gehad met ketenintegratie. Het opgeleverde document geeft stapsgewijs inzicht in de mogelijkheden en de randvoorwaarden voor elektronische gegevensuitwisseling. |
|
| Afstemmen productie op inkoopbeleid |
|
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
|
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
|
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
