| Verplaatsing 'aanvraag en indicatiestelling' |
| Het proces rondom de OV-begeleiderskaart werd oneigenlijk door de NS uitgevoerd. Als niet bestuursorgaan voerde de NS een publieke taak uit en dat is juridisch niet houdbaar. Onze opdracht was het tot elkaar brengen van de diverse organisaties (VNG, Consumentenorganisaties, Mobis, ministerie van verkeer en waterstaat, NS) om te komen tot een overdracht van de NS taak naar de VNG onder supervisie van het ministerie van Verkeer & Waterstaat. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in een startnota naar de staatssecretaris en een positief advies van de VNG achterban inzake uitvoering van het OV-begeleiderskaart beleid door gemeenten. |
|
| Onderbrengen publieke taken bij bestuursorgaan |
| De stakeholders op het project stelden als voorwaarde voor het overbrengen van taken dat de burger hier geen hinder van zou ondervinden. Het serviceniveau moest minimaal gehandhaafd blijven. Wij werden gevraagd de alternatieve mogelijkheden van het uitvoeren van de publieke taak te toetsen aan de huidige uitvoering. Centraal in deze toetsing is de beleving van de burger. |
|
| Haalbaarheidsstudie naar capaciteit in uitvoering van indicatiestelling en advies |
|
|
| Bestudering en advies omtrent kostenverantwoordelijkheid |
| Wij kregen van NS en V&W de opdracht om te onderzoeken of de kosten voor de uitvoering van het gehandicaptenbeleid (verhoging maatschappelijke participatie) voor rekening van NS zou moeten zijn. De opdracht was voortgekomen het voorgaande project naar uitvoering van een 'opgedragen overheidstaak aan derden'. Uiteindelijk is duidelijkheid ontstaan welke kosten van toepassing zijn en is uitgesproken dat deze kosten in beginsel behoren te worden vergoed aan de uitvoerende instantie. |
|
| Verminderen regeldruk voor mindervalide burgers |
| Wij kregen de opdracht om te toetsen welke overeenkomsten en discrepanties aanwezig waren bij indicatiestelling van OV-Begeleiderskaart en de gehandicaptenparkeerkaart. De mindervalide burger moest voor beide aanvragen een indicatiestelling ondergaan. Uiteindelijk hebben we een rapport samengesteld met daarin de overeenkomsten en de verschillen. Op basis van het rapport zou de basis gelegd kunnen worden om de indicatiestellingen samen te voegen en hierdoor de regeldruk voor de mindervalide burger te verminderen. |
|
| Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek |
|
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
|
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
|
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
|
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
|
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
|
|
| Implementatie van een inkoopfactuurscanning in Europa |
| Na het bepalen van de behoefte en keuze voor de scanningoplossing waren wij verantwoordelijk voor de implementatie. Naast het invoeren van het scannen was een onderdeel het, via een workflow goedkeuren van inkoopfacturen. Daarnaast moest een koppeling met de bestaande ERP applicatie gerealiseerd worden. De scanningoplossing is als eerste ingevoerd bij drie bedrijven met als doel het verder uitrollen van de oplossing naar andere bedrijfsonderdelen. |
|
| Implementatie van WMS systeem bij groothandel |
| Door de groei van de onderneming was er behoefte aan een volwaardig WMS om de magazijn werkzaamheden te optimaliseren. Wij kregen de opdracht om de applicatie specialisten van de WMS leverancier aan te sturen en het algemene projectmanagement te voeren. Naast de WMS leverancier was het ook noodzaak de juiste taken toe te kennen aan de projectgroepen en een 'sign off' te verkrijgen na het bereiken van de diverse mijlpalen. |
|
