| Interim logistiek manager bij onderhoudsorganisatie |
| Door een veranderende markt was het noodzakelijk dat de onderhoudsorganisatie zich ging richten op de 'core-business'. Dit hield in dat processen opnieuw gedefinieerd moesten worden en dat verantwoordelijkheden beschreven moesten zijn. Het was onze taak dit gehele proces binnen logistiek aan te sturen en te zorgen dat de organisatie 'lean' ingericht werd en klaar zou zijn voor de toekomst. |
|
| Aanpassing in verkoop- en klantprognose |
| Na het analyseren van de probleemgebieden, hebben wij aanpassingen geadviseerd hoe om te gaan met de forecast van de klant. Naast de wijziging in de forecast behandeling zou, om fluctuaties in de vraag op te vangen, een MPS voor long leadtime items een verbetering beteken. |
|
| Analyseren oorzaak te late levering van programma’s |
| Bij een toeleverancier van de vliegtuigindustrie met een productie site in China en Turkije konden leveringen niet uitgeleverd worden of op een te laat tijdstip. Het was onze taak om uit te zoeken wat de oorzaak was van deze problemen. |
|
| Invoeren controle rapportage na procesanalyse |
|
|
| Opstellen bruikbare management informatie. |
| Analyse gemaakt van de behoefte aan management informatie en een overzicht opgesteld wat vervolgens met die informatie gedaan gaat worden. Beoordelingscriteria opgesteld met acties te starten bij bepaalde performance indicatoren. Opvolging van acties met het management team. |
|
| Logistiek plan opstellen voor productieplanning |
|
|
| Aanpassing in inkoop artikelgegevens |
|
|
| Kansen voor de organisatie |
|
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
|
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
|
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
|
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
|
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
|
|
