| Optimalisatie productie aansturing met capaciteits- en vraagplanning |
| Door het vertalen van het verkoopplan naar een productieplan en daarna naar een capaciteitsplan werd duidelijk waar de knelpunten en mogelijkheden lagen. Het was onze taak om de planning zodanig op te stellen dat er maximale levering plaats kon vinden tegen minimale inzet van overuren. Daarnaast moest een optimale verhouding gerealiseerd worden tussen omsteltijden, voorbereidingstijd en productiebatches. Uiteindelijk werden de klantorders tijdig uitgeleverd en werd het service niveau voor serie producten behaald. |
|
| Invoering elektronische gegevens uitwisseling voor grootwinkelbedrijven |
|
|
| Opstellen proces voor het automatisch disaggregeren van Intrastat bijlagen |
| De vastlegging van grensoverschrijdende documenten was niet goed geregeld. Het was onze taak om het proces te beschrijven en de procedure uit te rollen in de organisatie. Naast de vastlegging van document voor het aantonen van export, EU leveringen en binnenlandse leveringen zijn ook de procedures omtrent de invoerrechten aangescherpt wat een significante bijdrage ging leveren aan projectresultaten. |
|
| Organisatie wijziging ten behoeve van export |
|
|
| Transportoptimalisatie naar grootwinkelbedrijf in Zwitserland |
| De uitwisseling van EDI berichten met een grootwinkelbedrijf in Zwitserland was voor de helft afgerond. De rest werd handmatig in het systeem gedaan. Door het in kaart brengen van de totale keten en het automatiseren van de handmatige acties werd de doorlooptijd van het proces verkort en de betrouwbaarheid sterk vergroot. |
|
| Opstellen bruikbare management informatie. |
| Analyse gemaakt van de behoefte aan management informatie en een overzicht opgesteld wat vervolgens met die informatie gedaan gaat worden. Beoordelingscriteria opgesteld met acties te starten bij bepaalde performance indicatoren. Opvolging van acties met het management team. |
|
| Opstellen kansendocument voor producent |
|
|
| CRM pakketselectie en implementatie |
|
|
| Algemene bedrijfsoptimalisatie |
|
|
| Nederland digitaal in verbinding (NDIV) |
| In samenwerking met Syntens (innovatie stimulerende organisatie op initiatief van het ministerie van EZ) hebben we een basisconcept beschreven over ketenintegratie in het algemeen en specifiek voor groothandelsbedrijven die nog nooit te maken hebben gehad met ketenintegratie. Het opgeleverde document geeft stapsgewijs inzicht in de mogelijkheden en de randvoorwaarden voor elektronische gegevensuitwisseling. |
|
| Toegevoegde waarde in dekking van productiemiddelen |
|
|
| Implementatie export functionaliteit in ERP systeem |
|
|
| Invoering controle over UK depot |
| De grootwinkelbedrijven in de UK eisten een korte levertijd waardoor een depot in UK gebruikt moest worden om locaal snel naar de markt orders te kunnen uitleveren. Het was onze taak om op een eenvoudige manier zicht te blijven houden op de voorraden naar het UK depot. Door het integreren van een distributie requirement planning binnen de logistieke keten werd het UK depot zichtbaar in plaats van een groot zwart gat. |
|
| Optimalisatie gebruik van productiefaciliteiten |
| Door het vertalen van het verkoopplan naar een productieplan en daarna naar een capaciteitsplan werd duidelijk waar de knelpunten lagen. Het was onze taak om de planning zodanig op te stellen dat er maximale levering plaats kon vinden tegen minimale inzet van overuren. |
|
| Koppeling verkoopverwachting aan inkoopbehoefte |
|
|
