| Pakketselectie communicatiebureau |
| Na het wijzigen van de organisatiestructuur was de organisatie klaar om op een andere manier te gaan werken. Bij deze nieuwe werkwijze was een passende softwareoplossing een vereiste. Na het opstellen van 'het bestek' en briefing naar de leveranciers is na een drietal presentaties bepaald welke oplossing het beste overeenkwam met de beschreven processen en dus het beste paste bij de organisatie. |
|
| Wereldwijde implementatie ERP systeem |
| Als financieel en logistiek applicatie consultant was het onze taak wereldwijd bij Philips fabrieken het ERP systeem te implementeren. Naast het uitleggen van het model was een belangrijk onderdeel het toetsen of er locale aanpassingen benodigd waren. Als dit aan de orde was, dan was het onze taak dit te regelen. Tot slot waren we verantwoordelijk voor het juist verlopen van de migratie naar het nieuwe systeem en support van de fabrieken. |
|
| Backoffice van Griekenland naar Italië |
|
|
| ICT en financieel interim-management |
|
|
| Business consultancy OV-chipkaart |
| De verchipping van de openbaar vervoersbewijzen kende een groot aantal verschillende onderdelen. Wij zijn gevraagd een business consultancy rol te vervullen voor OV-Studentenkaart, OV-Begeleiderskaart, Passagerecht, Transferrecht en voordeelurenkaart (VDU). |
|
| Migratie ERP systemen bij fusie |
|
|
| Definitieve oplossing ERP archivering |
| In een multi-site omgeving moest data gearchiveerd worden naar een ERP onafhankelijke oplossing. Na het opstellen van het plan werd de applicatie op kleine onderdelen gewijzigd om volledig te voldoen aan de projecten, handelstransacties en productiegegevens. Na het afronden van dit archiveringsproject was een nieuwe investering in hardware niet meer benodigd. Na het archiveren maakte de gebruikersorganisatie 30 procent minder fouten in het systeem. Na het installeren van nieuwe service packs werd de invoering van een nieuw ERP systeem zelfs uitgesteld. |
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
|
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
|
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
|
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
|
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
|
|
| Implementatie van een inkoopfactuurscanning in Europa |
| Na het bepalen van de behoefte en keuze voor de scanningoplossing waren wij verantwoordelijk voor de implementatie. Naast het invoeren van het scannen was een onderdeel het, via een workflow goedkeuren van inkoopfacturen. Daarnaast moest een koppeling met de bestaande ERP applicatie gerealiseerd worden. De scanningoplossing is als eerste ingevoerd bij drie bedrijven met als doel het verder uitrollen van de oplossing naar andere bedrijfsonderdelen. |
|
