| Opstellen implementatie ondersteunende planningen |
| Verantwoordelijk voor het opstellen van het implementatieplan, opleidingsplan, migratieplan en testplan bij een handelsbedrijf in airconditioning. Doelstelling van de organisatie was door een hoge investering van eigen medewerkers een minimaal aantal consultancy uren benodigd te hebben. Het was mijn taak om het hoogste rendement uit de consultants te halen door de interne projectleider duidelijkheid te verschaffen in de activiteiten en mijlpalen op week/dag basis. |
|
| Kwaliteitsmanagement tijdens implementatie ERP systeem |
|
|
| Migratie en creatie van EDI berichten uit papieren facturen |
|
|
| Management voeren na een crash van de ERP server |
| Bij onze opdrachtgever was de ERP server compleet uitgevallen. De gecontracteerde partners zagen geen mogelijkheid om het systeem weer draaiend te krijgen. Het was onze opdracht om enerzijds de fiscale gegevens bereikbaar te krijgen en anderzijds zoveel mogelijk data terug te krijgen zodat het bedrijf weer kon gaan draaien. Door het inzetten van onze specialisten is zowel het ERP systeem als ook de database weer volledig hersteld en is de 'ellende' beperkt gebleven tot twee werkdagen geen toegang tot het systeem. |
|
| ERP geënt op gegevens verwerking |
| Behoefteanalyse en begeleiding van de implementatie van een PSA oplossing binnen een werkgeversvereniging, verbonden aan VNO-NCW, die de belangen van haar leden behartigt. De omgeving waarin deze klant actief is bestaat met name uit het verzamelen van informatie, het analyseren daarvan en het lobbyen om daarmee doelstellingen te verwezenlijken. Kosten beheersing en integrale informatievoorziening zijn zeer belangrijk. |
|
| Productie optimalisatie bij een groot verpakkingsbedrijf |
| De klant (producent van verpakkingsmaterialen)werkte met grote productieruns terwijl haar klanten frequenter en in kleinere hoeveelheden hun goederen aangeleverd wilden hebben . Om aan deze klantwensen tegemoet te komen werden lukraak machines omgesteld waardoor een werkelijke bezettingsgraad die lager lag als 50% was ontstaan. |
|
| Andere wijze productiefilosofie en logistieke aansturing |
| De klant maakte in een snel groeiende markt klantspecifieke machines. Dit resulteerde in sterk schommelende marges, slechte leverbetrouwbaarheid en onvoldoende benutting van de beschikbare productiecapaciteit. Door een omschakeling naar modulair opgebouwde machines, werden kosten in de hand gehouden en de omzet vergroot. |
|
| Adviseren in operationeel management |
| De organisatie was vastgelopen in verband met een niet goed uitgevoerde implementatie van ondersteunende software. Het management was zover in de dagelijkse situatie weggezakt dat het inzicht was verdwenen. Wij hebben het initiatief in de rol van interim manager operations genomen, de operatie weer vlot getrokken en veranderingen geborgd. |
|
| Invoering van demand management |
| De klant was gewend om snel te produceren en te leveren na de ontvangst van een (afroep) order. Door gewijzigd logistiek concept ging dit niet meer. De customer service afdeling moest betrouwbare forecast informatie gaan verzamelen. Hierdoor werd deze afdeling verantwoordelijk voor de consequenties van verkeerde informatie. Een stevige verandering. |
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
|
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
|
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
|
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
|
|
