| Stuurgroeplid tijdens ERP implementatie technische groothandel |
| Voor aanvang van de ERP implementatie voorzag de directeur al problemen in het behalen van de door hem gewenste doorlooptijd. Om zeker te zijn dat er hard gewerkt werd aan de juiste delen van de implementatie werd aan ons gevraagd zitting te nemen in de stuurgroep. Hierdoor waren wij betrokken bij het project, konden we de interne projectleider ondersteunen en in het geval dit nodig was (en dat bleek uiteindelijk noodzakelijk) het opstellen van een integraal implementatie en migratieplanning. |
|
| Uitvoering migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
| Managen van disaster recovery situatie |
| Na het volledig wegvallen van de ERP server was werken niet meer mogelijk. De vaste partners van onze opdrachtgever waren niet in staat om de situatie te herstellen en veroorzaakten alleen paniek door elkaar tegensprekende berichten. Wij hebben stap voor stap een probleem analyse opgebouwd waarna duidelijk werd waar de oorzaak moest liggen. Daarna hebben onze specialisten 'de operatie' uitgevoerd om alles weer 'up and running' te krijgen. Tot slot heeft onze opdrachtgever advies ontvangen hoe een soortgelijke situatie in de toekomst voorkomen zou kunnen worden. |
|
| Vlot trekken organisatie na in gebruik name ERP systeem |
|
|
| Centrale informatievoorziening realiseren in prefab bouw |
|
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
|
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
|
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
|
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
|
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
|
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
|
|
| Implementatie van een inkoopfactuurscanning in Europa |
| Na het bepalen van de behoefte en keuze voor de scanningoplossing waren wij verantwoordelijk voor de implementatie. Naast het invoeren van het scannen was een onderdeel het, via een workflow goedkeuren van inkoopfacturen. Daarnaast moest een koppeling met de bestaande ERP applicatie gerealiseerd worden. De scanningoplossing is als eerste ingevoerd bij drie bedrijven met als doel het verder uitrollen van de oplossing naar andere bedrijfsonderdelen. |
|
| Implementatie van WMS systeem bij groothandel |
| Door de groei van de onderneming was er behoefte aan een volwaardig WMS om de magazijn werkzaamheden te optimaliseren. Wij kregen de opdracht om de applicatie specialisten van de WMS leverancier aan te sturen en het algemene projectmanagement te voeren. Naast de WMS leverancier was het ook noodzaak de juiste taken toe te kennen aan de projectgroepen en een 'sign off' te verkrijgen na het bereiken van de diverse mijlpalen. |
|
| Gelijktijdige implementatie van CRM en ERP systeem |
|
|
